京东在JDD大会公布数据、基地、制造、销售、物流和服务六方面目标。采购数量是未来规划，不能直接视作已签订单或人形机器人销量。 京东把对物理人工智能的投入，从单个模型或机器人产品扩展到一整套供应链计划。新浪科技九月九日报道，在当天举行的京东全球科技探索者大会上，京东集团技术委员会主席、京东云总裁曹鹏宣布启动物理AI加速计划，围绕数据、基地、制造、销售、物流及服务建立规模化能力。对机器人产业而言，这份规划最值得关注的，是潜在需求方同时提出采购、渠道和售后安排。 物流环节给出了醒目的数量目标：未来五年计划采购超过三百万台机器人、一百万台无人车和十万架无人机，覆盖物流自动化升级。这里必须分清统计口径：机器人不是人形机器人的同义词，三类设备也分别列示；而五年计划并不等于当前订单，更不代表供应商已经确认收入。新闻本身能够支持的结论，是京东公开表达了扩大自动化设备应用的方向和目标。 与采购相配套的还有数据及基地建设。按照报道，京东计划两年内累计采集超过千万小时的人类真实场景数据，并结合网络、仿真和真实机器人数据推进模型建设；未来五年将在全国布局八十个基地，覆盖展示、交付、维修、研发、组装和数据采集等环节。这些目标把研发到使用之间的流程放在一起考虑，但基地的实际建成进度、数据的有效质量仍需后续披露。 制造和销售方面，京东提出通过标准化与规模化应用推动成本优化，并计划投资核心部件、自建工厂。销售端则计划到二〇二八年投入超过一百亿元资源，扶持机器人品牌，推动产品进入更多终端场景。服务端提出未来五年建立覆盖一百多个国家的网络，并创造超过十万个机器人售后服务工程师岗位。这些都是企业对未来的安排，不应与已经完成的投入、销售或招聘混在一起。 我们的判断是，计划把机器人商业化需要的多个条件摆到了同一张图上：设备必须有任务可做，也要有人交付、维护和持续改进。需求平台如果能将试用反馈与供应链连接起来，可能缩短产品寻找场景的过程。判断这一计划是否兑现，后续应关注实际采购品类、交付数量、基地启用及客户使用记录；只有这些可核验的进展出现，宏大的目标才会逐步变成产业链能够感受到的需求。
