21世纪经济报道（经新浪财经等转载）2026年10月2日与封面新闻10月4日报道：珠海横琴长隆飞船乐园在9月24日引入智元超300台机器人、覆盖100余个交互点后，正值国庆假期迎来开园后首个大规模真实客流考验。智元高管披露现阶段人机运维比约3:1，目标走向10:1乃至20:1；并强调将对点位使用率与游客反馈做考核，体验下滑的内容可能被调整或淘汰。证券日报此前核实采购模式与超300台规模；智元官方称开园时交付第2万台A3 Ultra，并共建文旅联合研究院。 文旅机器人的真正考卷，往往不在开园舞，而在黄金周的队尾。21世纪经济报道2026年10月2日与封面新闻10月4日写道：横琴长隆飞船乐园自9月24日部署智元超300台机器人、覆盖100多个点位后，国庆假期第一次把它们扔进持续数日的真实客流。游客看到的是迎宾、科普、猜拳、乒乓与共舞；企业盯的是使用率、运维比和复购逻辑。 可核对的部署口径来自开园前后的权威报道与公司披露：证券日报核实长隆采用采购模式、数量超过300台；新华网转智元通稿写明覆盖文娱商演、科普研学、导览导购、服务零售、智能伴游、酒店与体育竞技等七大场景，并在开园仪式交付第2万台具身智能机器人A3 Ultra，同时揭牌「长隆×智元具身智能文旅联合研究院」。这些数字说明「进场规模」，不等于假期运营成绩单已经出炉。 运营侧的新信息更尖锐。智元合伙人王闯称，研发眼里的高难动作未必最受游客欢迎，简单互动反而容易排长队；团队将按点位使用率与反馈做调整甚至替换。联席总裁熊彦透露现阶段机器人与运营人员投入比约3:1，并预期向10:1过渡，双方认为理想状态接近20:1。他还把目标状态概括成可运营、常态化、可复制——这是管理口径，不是已经达标的审计结论。 封面挂库内智元A3 Ultra机型图（开园披露的第2万台交付机型）。对本站读者，长隆项目把「部署态」从口号推进到节假日压力测试；后续更值得看的是假期后人机比是否下移、哪些点位被淘汰、以及长隆是否追加采购——而不是把开园表演直接写成文旅机器人已经稳定赚钱。
